本工作坊旨在帮助那些需要带领团队确保变革落地，实现组织战略的团队管理者，建立对组织变革的正确认知，采取有效的行动，积极引导团队实现变革目标。在此过程中，使自己和团队成员积极地拥抱变革，满足组织的核心期待，并由此提升自身的领导力水平，赢得更多的发展机会。

一、变革罗盘^© 轻工作坊特色

  █ 支持人群：各类企业中需要带领团队落实组织各项变革的各级管理人员，尤其是无法决定是否要进行变革，却需要带领团队将实现变革目标的中基层管理者。

  █ 人数与时长：12~24人/班，两天（14小时）。

  █ 可期成效：制定出有效的管理者行动计划，作用于上级、自己和团队成员，使多方在变革中同欲、同频，确保各项变革的顺利落地，为实现组织战略做好准备！

  █ 参与者的收获

    ☆ 一套完整的，可以直接作用于实战的变革罗盘工具包。

    ☆ 基于“变革罗盘”发现自己在落实组织变革中的特点，发挥优势、发展不足。

    ☆ 学会使用“变革罗盘工具包”进行具体变革项目落地的规划和实施，确保自身行动的有效性，使所有利益相关者积极看待和实现变革。

    ☆ 通过四次实战，制定一份可以直接用于实战的具体变革项目的“行动计划表”。

  █ 轻工作坊的优势

    ☆ 沉浸引导：重引导而非教授，以沉浸式项目为主要引导方式。（即、主角是参加者自己）

    ☆ 实战视角：参与者自带真实工作项目，运用工具现场实战，引导师给予直接反馈和建议。

    ☆ 落地工具：为参与者提供变革罗盘的全套实战工具，简洁、易懂、便于实操。

    ☆ 版权课程：工作坊中使用的核心模型拥有独立的知识产权，经过实战验证和考察。

二、工作坊 核心探索

  █ 关键认知

作为经理人，我们可能无法确保变革的结果一定是完美的，但我们有责任保证变革落地。

变革落地不是依赖于上级的权力，而是需要依靠经理人正确认知和行动的。

  █ 核心学习知识点

    ☆ 确保变革顺利落地之冰山模型：认知、原则、行动和结果。

    ☆ 使变革顺利落地的三个关键认知、一个核心原则和22个重要行动。

    ☆ 核心工具“变革罗盘分析表”及其使用方法。

  █ 变革罗盘

      在组织变革的过程中。“人”才是最需关注并影响的变量因素。变革罗盘这个工具、着眼并聚焦在管理者的行动上。它是一个指南针，针对性的反应不同变革的当下情况，使管理者具体发现要“对谁”“做什么”。为管理者们预先准备好了22条行动方向的指引。在组织变革中，如果管理者迷失了方向或遇见了瓶颈，皆可通过查看该罗盘发现突破点。

 

三、变革罗盘^© 轻工作坊纲要

【全天时间安排：AM 9:00 ~ PM 17:30 （中午休息1小时，课后自由互动预留40分钟）】

【Day 1】

  ▲ 对变革的正确的认知

    √ 视频观摩：变革的时代

    √ 变革和变化的区别

    √ 组织中的常见变革

    √ 中间层管理者在变革中的目标/职责

    √ 学习目标和积极的学习方法

  ▲ 大型沉浸式项目：玩具公司

    √ 不同层级对于变革的认知和体验

    √ 经理人在变革落地过程中的行为

    √ 变革落地过程中的挑战

  ▲ 变革顺利落地之冰山模型

    √ 认知、原则、行为和结果

  ▲ 使变革顺利落地的核心原则 - 以人为本

    √ 落实原则的4个E

  ▲ 使变革顺利落地的三个关键认知

    √ 组织变革皆向好；大多对事不对人；上下同欲方可成

    √ 认知对于顺利落地的两大价值

    √ 关键认知对中的挑战和克服方法：陷入负面思维！

  ▲ 小组竞赛：行为大排序

    √ 22个重要行为的建议排序

    √ 行为与结果的关系解析

  ▲ 变革落地的过程结果和重要行为

    √ 四个过程结果解析

        - 让自己成为主导者

        - 让发起者成为赞助商

        - 让关键人成为支持者

        - 让参与者皆有所成

    √ 过程结果的重要性

    ● 实战准备

【Day 2】

  ▲ 案例分析和研讨：畅销商品

  ▲ 变革罗盘和变革罗盘工具包

  ▲ 让自己成为主导者

    √ 主导者的重要性：获得重视和赏识、避免被越级

    √ 成为主导者的五个重要行为

    √ 克服最具挑战的行为

    ● 思考和分析：第一次实战

  ▲ 让发起者成为赞助商

    √ 赞助商的价值：保障资源和权力、解决复杂的问题

    √ 获取赞助商的五个重要行为

    √ 通过最大的考验

    ● 思考和分析：第二次实战

  ▲ 让关键人成为支持者

    √ 关键人是变革是否能够“顺利”落地的决定者

    √ 关键人的四种可能的角色及应对策略

    √ 如何实现面向不同角色关键人的策略

    √ 赢得关键人支持的四个重要行为

    ● 思考和分析：第三次实战

  ▲ 让参与者皆有所成

    √ 皆有所成可以不断强化参与者的信心，提Ta们的变革意愿

    √ 愿意金三角

    √ 让参与者皆有所成的八个关键行为解析

    √ 交流：我的变革体验

    ● 思考和分析：第四次实战

  ▲ 工作坊的收获整理和分享