本工作坊旨在帮助团队管理者（包括项目经理）采取积极有效的行动，高效激发团队成员的执行力，使团队始终处于高效执行状态，确保业绩的达成，同时提升自身的领导力水平。
一、高效执行方程式© 轻工作坊特色
█ 支持人群：各类企业中需要带领团队开展工作，希望团队的执行力水平高企的各级管理人员，包括项目经理，尤其是中、高层管理者。
█ 人数与时长：12~24人/班，两天（14小时）
█ 可期成效：制定出有效的管理者行动计划，作用于本团队成员，使Ta们与自己同频，始终处于高效执行的状态，又快又好地实现业绩目标！
█ 参与者的收获
☆ 准确认知提升团队绩效的三个关键。
☆ 基于“高效执行方程式”发现自己在驱动团队执行中的特点，发挥优势、发展不足。
☆ 学会“高效执行准备表”进行具体工作项目的规划和实施，确保自身行动的有效性，激发成员高效执行，高效实现工作目标。
☆ 通过七次实战，制定一份可以直接用于实战的具体工作的“高效执行准备表”
☆ 得到工作坊开发者亲笔签名的同名著作《高效执行方程式》。
█ 本工作坊优势
☆ 沉浸引导：重引导而非教授，以沉浸式项目为主要引导方式。（即、主角是参加者自己）
☆ 实战视角：参与者自带真实工作项目，运用工具现场实战，引导师给予直接反馈和建议
☆ 落地工具：为参与者提供多种便于实战使用的工具，“高效执行方程式”“高效执行准备表”“知道冰山”“可以四边形”...十大工具简洁、易懂、便于实操。
☆ 版权课程：工作坊中使用的核心模型拥有独立的知识产权，经过实战验证和考察。
☆ 配套书籍：参与者都将得到一本2024年由人民邮电出版社最新出版，并由作者亲笔签名的专著《高效执行方程式》作为训练营配套教材。
二、轻工作坊 核心探索
█ 关键认知
为实现绩效预期，管理者是否掌握了提升团队执行力水平的思路、方法和工具。即“为了确保团队成员高效执行，我有做到管理者应该做的吗？”
█ 核心学习知识点
☆ 管理者提升团队绩效的三个关键：意识、共识和行动
☆ 高效执行方程式：EE = R*T*E*F
☆ 使四大变量（R、T、E、F）最大（优）化的核心保障
☆ 核心工具“高效执行准备表”及其使用方法
█ 高效执行方程式：EE = R*T*E*F
☆ 以上4个变量对执行效能会产生决定性的影响。管理者需注意执行者对它们的感知情况来采取有效的行为，激发执行者的高效执行，由此使团队的业绩得以达成。
☆ 为什么是方程式赛车？ 因为要确保团队成员的高效执行，就好比F1车队为了在比赛中夺冠，不但要选到优秀的车手，更要为车手精心打造高品质的赛车。赛车上的核心部件也正对应了使执行者高效执行的关键变量。
☆ 为什么是数学方程式？ 因为这个等式能将个变量的关系可视化、并一定程度上量化，提醒管理者不要无视任何一个变量，并努力促使各个变量都能大于“1”。
█ 实用的落地工具
三、高效执行方程式© 轻工作坊纲要
【全天时间安排：AM 9:00 ~ PM 17:30 （中午休息1小时，课后自由互动预留40分钟）】
【Day 1】
▲ 建立认识与共识
√ 沉浸式项目：牛刀小试
√ 提升团队绩效的关键：共识
√ 高效执行的定义和四个层级
√ 学习目标和积极的学习方法
▲ 高效执行方程式
√ 沉浸式项目：赛车手
√ 高效执行方程式（E2=R*T*E*F）
√ 方程式的变量与赛车的核心部件
√ 方程式变量的认知
▲ 提升团队绩效的关键：意识和行动
▲ 实战工具解读：高效执行准备表
▲ 使R变量最大（优）化的知道五元素
√ 知道冰山
√ 好目标设定的ASMART原则
● 高效执行准备表第一次实战
√ 从战略出发分析和研判目的
√ 能够让执行者全身心投入的意义的来源
● 高效执行准备表第二次实战
√ 向执行者提供方法的方法
√ 为执行者提示风险的要点
● 高效执行准备表第三次实战
【Day 2】
▲ 小测试：九星连珠
√ 为什么我们不可以？
▲ 使T变量最大（优）化的可以四边形
√ 经验是把双刃剑
√ 技能需要持续发展
√ 激活既有资源的方法和要点
√ 沉浸式活动：圈子
√ 必须特别重视的应变意识
- 如何培养积极的应变意识
- 如何帮助成员提升创新能力
● 高效执行准备表第四次实战
▲ 沉浸式活动：胜利者
▲ 使E变量最大（优）化的愿意金三角
√ 从心而来的动机
√ 内外交织的承诺
√ 系于两感的信心
● 高效执行准备表第五次实战
▲ 使F变量最大（优）化的安心两仪图
√ 案例分析：发错货的库管
√ 宽容错误是中国人最在意的包容
√ 充分接纳不同的“做”和“不做”
√ 管理者要及时提供最重要的资源
√ 视频观摩《战利品之争》
√ 化解棘手冲突的的原则与行为
● 高效执行准备表第六次实战
▲ 使四大变量一起发挥作用
● 高效执行准备表第七次实战
▲ 工作坊的收获整理和分享
四、往期亮点
█ 工作坊精彩瞬间
█ 参与者反馈
※ 课程中所提到的知识点在我平时工作中都是非常有帮助的。通过培训把之前的一些经验都串联了起来，形成一个比较好的体系，对今后的工作，无论是领导力，还是管理能力，都将起到非常大的帮助。
—— Convertlab培训与发展经理 Kevin Xu
※ 课程给大家的思考是双面的。一方面是作为leader怎么去做；另一方面是作为执行者要怎么配合leader去做。通过这培训，大家都知道对方想要什么、我要什么、该怎么去配合。此外，课程不仅仅适用于管理者，在所有需要合作的项目也能够起到很大的帮助！带给了我非常大的启发。
—— 纽业态 副总裁 Nikey Ni
※ 干货实在是太多了！给我最大触动在于想要打造一个有高执行力的团队，领导扮演的角色更重要！课程提供了很多的工具和方法，帮助领导者去打造更有执行力的团队。课程中所提到方程式，每一条都有具体的内容告诉领导者怎么去做，非常具有可操作性。
—— 欧德优创 人力资源总监 Lilian Zhang
※ 课程用一个新的方法论，向员工阐述提高执行力的整套模型。打破了传统的思维方式，带来的效果也非常显著的！我认为课程的价值是非常高的。
—— 可隆体育 高级培训经理 Jay Zeng
六、开发者介绍
