工作坊将通过3天，合计21小时，对实际的特定变革项目进行深入探讨，旨在帮助那些需要带领团队确保变革落地，实现组织战略的团队管理者，建立对组织变革的正确认知，采取有效的行动，积极引导团队实现变革目标。在此过程中，使自己和团队成员积极地拥抱变革，满足组织的核心期待，并由此提升自身的领导力水平，赢得更多的发展机会。
一、变革罗盘© 工作坊特色
█ 支持人群：各类企业中需要带领团队落实组织各项变革的各级管理人员，尤其是无法决定是否要进行变革，却需要带领团队将实现变革目标的中基层管理者。
█ 人数与时长：16 - 24人/班，三天（21小时）
█ 可期成效：制定出有效的管理者行动计划，作用于上级、自己和团队成员，使多方在变革中同欲、同频，确保各项变革的顺利落地，为实现组织战略做好准备！
█ 参与者的收获
☆ 一套完整的，可以直接作用于实战的变革罗盘工具包。
☆ 基于“变革罗盘”发现自己在落实组织变革中的特点，发挥优势、发展不足。
☆ 学会运用LESS模式，影响变革中的关键人物，成为变革落地过程中的赞助商和支持者。
☆ 学会使用“变革罗盘工具包”进行具体变革项目落地的规划和实施，确保自身行动的有效性，使所有利益相关者积极看待和实现变革。
☆ 通过四次实战，制定一份可以直接用于实战的具体变革项目的“行动计划表”。
█ 本工作坊优势
☆ 沉浸引导：重引导而非教授，以沉浸式项目为主要引导方式。（即、主角是参加者自己）
☆ 实战视角：参与者自带真实工作项目，运用工具现场实战，引导师给予直接反馈和建议
☆ 落地工具：为参与者提供变革罗盘的全套实战工具，简洁、易懂、便于实操。
☆ 版权课程：工作坊中使用的核心模型拥有独立的知识产权，经过实战验证和考察。
二、工作坊 核心探索
█ 关键认知：
作为经理人，我们可能无法确保变革的结果一定是完美的，但我们有责任保证变革落地。
变革落地不是依赖于上级的权力，而是需要依靠经理人正确认知和行动的。
█ 核心知识点：
1）确保变革顺利落地之冰山模型：认知、原则、行动和结果。
2）使变革顺利落地的三个关键认知、一个核心原则和22个重要行动。
3）核心工具“变革罗盘分析表”及其使用方法。
4）重要工具“LESS模式”及其运用技巧。
█ 变革罗盘©
在组织变革的过程中。“人”才是最需关注并影响的变量因素。变革罗盘着眼并聚焦在管理者的行动上。它是一个指南针，针对性的反应不同变革的当下情况，使管理者具体发现要“对谁”“做什么”。为管理者们预先准备好了22条行动方向的指引。在组织变革中，如果管理者迷失了方向或遇见了瓶颈，皆可通过查看罗盘发现突破点。
█ LESS模式©
三、变革罗盘© 工作坊纲要
【全天时间安排：AM 9:00 ~ PM 17:00 （中午休息1小时，课后自由互动预留40分钟）】
【工作坊核心引导方法：沉浸式项目、案例分析、经典观摩、实战演练】
【Day 1】
▲ 对变革的正确的认知
√ 视频观摩：变革的时代
√ 变革对行业的影响和应对之策
√ 变革和变化的区别
√ 组织中的常见变革
√ 中间层管理者在变革中的目标/职责
√ 学习目标和积极的学习方法
▲ 大型沉浸式项目：玩具公司
√ 不同层级对于变革的认知和体验
√ 经理人在变革落地过程中的行为
√ 变革落地过程中的挑战
▲ 变革顺利落地之冰山模型
√ 认知、原则、行为和结果
▲ 使变革顺利落地的核心原则 - 以人为本
√ 落实原则的4个E
▲ 实战课题明确
▲ 使变革顺利落地的三个关键认知
√ 组织变革皆向好；大多对事不对人；上下同欲方可成
√ 认知对于顺利落地的两大价值
√ 关键认知对中的挑战和克服方法：陷入负面思维！
【Day 2】
▲ 首日回顾和重要知识点
▲ 小组竞赛：行为大排序
√ 22个重要行为的建议排序
√ 行为与结果的关系解析
▲ 变革落地的过程结果和重要行为
√ 四个过程结果解析
- 让自己成为主导者
- 让发起者成为赞助商
- 让关键人成为支持者
- 让参与者皆有所成
√ 过程结果的重要性
▲ 案例分析和研讨：畅销商品
▲ 变革罗盘和变革罗盘工具包
▲ 让自己成为主导者
√ 主导者的重要性：获得重视和赏识、避免被越级
√ 成为主导者的五个重要行为
√ 克服最具挑战的行为
▲ 实战课题第一次深入研讨
▲ 让发起者成为赞助商
√ 赞助商的价值：保障资源和权力、解决复杂的问题
√ 获取赞助商的五个重要行为
√ 通过最大的考验
▲ 实战课题第二次深入研讨
▲ 角色模拟：请成为我的赞助商！
√ LESS模式
√ 实战应用技巧分析
【Day3】
▲ 次日回顾和重要知识点
▲ 让关键人成为支持者
√ 关键人是变革是否能够“顺利”落地的决定者
√ 关键人的四种可能的角色及应对策略
√ 如何实现面向不同角色关键人的策略
√ 赢得关键人支持的四个重要行为
▲ 实战课题第三次深入研讨
▲ 角色模拟：请成为我的支持者！
√ 转变反对者的技巧解析
▲ 让参与者皆有所成
√ 皆有所成可以不断强化参与者的信心，提Ta们的变革意愿
√ 愿意金三角
√ 让参与者皆有所成的八个关键行为解析
√ 交流：实现重要行为过程中的挑战和应对
▲ 实战课题第四次深入研讨
▲ 工作坊的收获整理和分享
四、往期亮点
█ 精彩瞬间
█ 参与者反馈
※ 变革罗盘最有创意的在于其中博弈性和发散性尤为显著的活动，更让人惊呼的是公开课都能做到这个程度，那么定制课想必会有更大的惊喜。 —— 马斌（厚薄教育HRM）
※ 这个课程能让人更深切地体验到换位思维，以及明白公司进行变革的良苦用心。 —— 张澄澄（凹凸出行 高级人力资源经理）
※ 整个变革罗盘课程给我的感受就是耳目一新，用工具讲明白变革中的那些事。 —— 陆神州（海创汇 会长）
※ 变革罗盘给人很深的代入感，让人真实体验到公司的变革。 —— 单晓风（慧车智行(上海)数据科技有限责任公司 合伙人）
五、开发者介绍
合伙人）