工作坊将通过3天，合计21小时，对实际的特定工作项目进行深入探讨，帮助团队管理者（包括项目经理）运用工具（高效执行准备表）规划并制定精准有效的管理者行动方案，激发团队成员高效执行，确保项目业绩被高效达成。同时，深刻理解并掌握高效执行方程式，在未来的工作中，使团队始终高效执行，实现公司的业绩要求，并提升自身的领导力水平。
一、高效执行方程式© 工作坊特色
█ 支持人群：各类企业中需要带领团队开展工作，希望团队的执行力水平高企的各级管理人员，包括项目经理，尤其是中、高层管理者。
█ 人数与时长：16 - 24人/班，三天（21小时）
█ 可期成效：制定出有效的管理者行动计划，作用于本团队成员，使Ta们与自己同频，始终处于高效执行的状态，又快又好地实现业绩目标！
█ 参与者的收获
☆ 准确认知提升团队绩效的三个关键。
☆ 深入理解“高效执行方程式”，发现自己在驱动团队执行中的特点，发挥优势、发展不足。
☆ 学会“高效执行准备表”进行具体工作项目的规划和实施，确保自身行动的有效性，激发成员高效执行，高效实现工作目标。
☆ 通过五次实战，制定一份可以直接用于实战的具体工作的“高效执行准备表”
☆ 得到工作坊开发者亲笔签名的同名著作《高效执行方程式》。
█ 本工作坊优势
☆ 沉浸引导：重引导而非教授，以沉浸式项目为主要引导方式。（即、主角是参加者自己）
☆ 实战视角：参与者自带真实工作项目，运用工具现场实战，引导师给予直接反馈和建议
☆ 落地工具：为参与者提供多种便于实战使用的工具，“高效执行方程式”“高效执行准备表”“知道冰山”“可以四边形”...十大工具简洁、易懂、便于实操。
☆ 版权课程：工作坊中使用的核心模型拥有独立的知识产权，经过实战验证和考察。
☆ 配套书籍：参与者都将得到一本2024年由人民邮电出版社最新出版，并由作者亲笔签名的专著《高效执行方程式》作为训练营配套教材。
☆ 内化模式1：培训内训师（可以在企业内部进行专题培训的讲师） ；
☆ 内化模式2：培养辅导员（并非讲师，而是能够运用工具1对1地帮助企业里的其他同事激发团队高效执行，达成业绩目标的专业顾问）
二、工作坊 核心探索
█ 关键认知：
为实现绩效预期，管理者是否掌握了提升团队执行力水平的思路、方法和工具。
即“为了确保团队成员高效执行，我有做到管理者应该做的吗？”
█ 核心知识点：
1）管理者提升团队绩效的三个关键：意识、共识和行动。
2）高效执行方程式：EE = R*T*E*F。
3）使四大变量（R、T、E、F）最大（优）化的核心保障。
4）核心工具“高效执行准备表”及其使用方法。
█ 高效执行方程式：EE = R*T*E*F
☆ 以上4个变量对执行效能会产生决定性的影响。管理者需注意执行者对它们的感知情况来采取有效的行为，激发执行者的高效执行，由此使团队的业绩得以达成。
☆ 为什么是方程式赛车？ 因为要确保团队成员的高效执行，就好比F1车队为了在比赛中夺冠，不但要选到优秀的车手，更要为车手精心打造高品质的赛车。赛车上的核心部件也正对应了使执行者高效执行的关键变量。
☆ 为什么是数学方程式？ 因为这个等式能将个变量的关系可视化、并一定程度上量化，提醒管理者不要无视任何一个变量，并努力促使各个变量都能大于“1”。
█ 实用的落地工具
三、高效执行方程式© 工作坊纲要
【全天时间安排：AM 9:00 ~ PM 17:00 （中午休息1小时，课后自由互动预留40分钟）】
【工作坊核心引导方法：沉浸式项目、案例分析、经典观摩、实战演练】
【Day 1】
（一）建立认识与共识
● 沉浸式活动：牛刀小试
● 提升团队绩效的关键：共识
● 高效执行的定义和四个层次
● 学习目标和积极的学习方法
（二）高效执行方程式
● 沉浸式活动：赛车手
● 高效执行方程式（EE=R*T*E*F）
● 方程式的变量与赛车的核心部件
● 方程式变量的认知
（三）提升团队绩效的关键：意识和行动
（四）课题明确：小组课题的介绍和分享
（五）思考和准备：主导者在四大变量领域的行为
（六）实战工具解读：高效执行准备表
（七）使R变量最大（优）化的知道五元素（上）
● 知道冰山
● 好目标设定的ASMART原则
● 从战略出发分析和研判目的
● 能够让执行者全身心投入的意义的来源
【Day 2】
（一）首日回顾和重要知识点
（二）使R变量最大（优）化的知道五元素（下）
● 向执行者提供方法的方法
● 为执行者提示风险的要点
（三）实战课题之R变量研讨（高效执行准备表P1实战）
（四）小测试：九星连珠
● 为什么我们不可以？
（五）使T变量最大（优）化的可以四边形
● 经验是把双刃剑
● 技能需要持续发展
发展技能的有效四种方法的解析
● 激活既有资源的方法和要点
● 沉浸式活动：圈子
● 必须特别重视的应变意识
如何培养积极的应变意识
如何帮助成员提升创新能力
（六）实战课题之T变量研讨（高效执行准备表P2实战）
（七）沉浸式活动：胜利者
（八）使E变量最大（优）化的愿意金三角
● 从心而来的动机
● 内外交织的承诺
● 系于两感的信心
（九）实战课题之E变量研讨（高效执行准备表P3实战）
【Day 3】
（一）次日回顾和重要知识点
（二）使F变量最大（优）化的安心两仪图
● 宽容错误是中国人最在意的包容
案例分析：气走大客户的销售
积极宽容错误的INCP模式
包容错误的底线：LVP
● 充分接纳不同的“做”和“不做”
● 管理者要及时提供最重要的资源
● 视频观摩《战利品之争》
● 化解棘手冲突的两大原则和有效行为
（三）实战课题之F变量研讨（高效执行准备表P4实战）
（四）使四大变量一起发挥作用
（五）管理者行动方案的制定（高效执行准备表P5实战）
（六）工作坊的收获整理和分享
四、往期亮点
█ 精彩瞬间
█ 学员/客户反馈
* 课程中所提到的知识点在我平时工作中都是非常有帮助的。通过培训把之前的一些经验都串联了起来，形成一个比较好的体系，对今后的工作，无论是领导力，还是管理能力，都将起到非常大的帮助。 —— Convertlab培训与发展经理 Kevin Xu
* 课程给大家的思考是双面的。一方面是作为leader怎么去做；另一方面是作为执行者要怎么配合leader去做。通过这培训，大家都知道对方想要什么、我要什么、该怎么去配合。此外，课程不仅仅适用于管理者，在所有需要合作的项目也能够起到很大的帮助！带给了我非常大的启发。 —— 纽业态 副总裁 Nikey Ni
* 课程用一个新的方法论，向员工阐述提高执行力的整套模型。打破了传统的思维方式，带来的效果也非常显著的！我认为课程的价值是非常高的。 —— 可隆体育 高级培训经理 Jay Zeng
* 由钧启开发的“高效执行方程式”对提升经理人的领导力非常有帮助。我司曾邀请毕博士团队为公司的中高层经理人开设相关课程。我注意到，他们的课程充分结合实践，对公司的实际项目能够提供直接的帮助，课程中的游戏设计也非常精妙，毕博士幽默的教学风格更是深受学员们的欢迎。 —— 欧德优创 人力资源总监 Lilian Zhang